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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实230;
人气： 1831
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘冰
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,人力资源,业务伙伴      案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？-       形成outs
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实230;
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2017-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘冰
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,人力资源,业务伙伴      案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？-       形成outs
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实230;
人气： 1765
课程评分:
开课时间：2017-03-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘冰
课程分类：人力资源
关键字：HRBP,人力资源,业务伙伴      案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？-       形成outs
唐东方：互联网战略实战课程
人气： 1357
课程评分:
开课时间：2017-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：
关键字：互联网,战略 会的互联网需求五、互联网战略【战略案例1-1】【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分企业如何进行
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 512
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：采购管理
关键字：风险控制,合同管理,供应商,沟通 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 采购合同谈判中的风险控制与合同管理课程介绍第一部分 合同的准备与合同基本知识◆ 选择230;
新时期党群工作、党建文化
人气： 1806
课程评分:
开课时间：2017-08-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：行政/法规
关键字：管理者,领导艺术,有效沟通,沟通 反腐败斗争的形势和任务》 1、反腐倡廉的形势和五年的任务； 2、坚持不懈抓好党的作风建设； 3、坚决有力惩治腐败； 4、
新时期党群工作、党建文化
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-11-13 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：行政/法规
关键字：管理者,领导艺术,有效沟通,沟通 反腐败斗争的形势和任务》 1、反腐倡廉的形势和五年的任务； 2、坚持不懈抓好党的作风建设； 3、坚决有力惩治腐败； 4、
领导者沟通与表达的艺术
人气： 503
课程评分:
开课时间：2017-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱强
课程分类：领导力
关键字：沟通,有效沟通,ttt,阳光心态 策略 开场： 1.学员的AIDA自我介绍---开场的重要性 2.介绍课程目的、过程、收益 3.了解参加学员对培训的期望
激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
人气： 301
课程评分:
开课时间：2017-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：生老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,教练技术,思维,沟通 激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导 激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导课程介绍课程大纲 第 一模块： 教练的本质230;
如何打造高效的营销团队
人气： 115
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter(龙老230;
课程分类：市场营销
关键字：设计,绩效,招聘,销售人员 销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三
如何打造高效的营销团队
人气： 141
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Peter(龙老230;
课程分类：市场营销
关键字：设计,绩效,招聘,销售人员 销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三
如何打造高效的营销团队
人气： 338
课程评分:
开课时间：2017-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Peter(龙老230;
课程分类：市场营销
关键字：设计,绩效,招聘,销售人员 销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三
MM001 产品市场管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 场管理课程介绍【课程大纲】 一、 案例分析 1. 市场细分 2. 目标市场 3. 产品定位 二、 产品市场管理概述 1.
MM001 产品市场管理
人气： 276
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 场管理课程介绍【课程大纲】 一、 案例分析 1. 市场细分 2. 目标市场 3. 产品定位 二、 产品市场管理概述 1.
MM001 产品市场管理
人气： 345
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 场管理课程介绍【课程大纲】 一、 案例分析 1. 市场细分 2. 目标市场 3. 产品定位 二、 产品市场管理概述 1.
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,研发项目管理,研发人员,绩效 理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 175
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,研发项目管理,研发人员,绩效 理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 240
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,研发项目管理,研发人员,绩效 理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 178
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,ceo,总经理 值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比(
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 254
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,ceo,总经理 值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比(
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